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原產地


台灣












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旺報【特派員梁雅雯╱上海報導】

許多在大陸生活的台商二代、台灣學生,都面臨大學究竟該在大陸念,還是回台灣念的抉擇。現在大陸已有155間大學被台灣教育部承認,在兵役和簽證上都已方便許多,但兩岸學制和教材差異,許多家長都讓孩子從高一就決定未來升學及生涯規畫,以便備戰大學考試。

「台生在大陸考大學比本地生好考很多!」蘇州燕園港澳台僑聯考培訓學校校長趙華禮表示,大陸高考錄取率各省不同,重點本科大學錄取率10%或20%。全大陸1年約5千名台生報考大陸大學,錄取率達66%以上,相較於一般陸生考大學,是非常高的比例。

趙華禮表示,許多台生家長的擔憂,主要都是對制度的不了解,還有對所學的和要考的範圍掌握不夠,主要問題在大陸地方高中所學的東西和入學考試內容不同。由於港澳台聯招的考生來自各地,因此出題仍以大陸知識為主,港澳台知識為輔,不難準備,但很多考生卻連學都沒學過。

趙華禮表示,現在在大陸念書的台生,和陸生享有同等國民待遇,在學分、管理、學費、保險、教學要求上是一致的,包括大學畢業證書都是拿一樣的。陸生在台灣唸書沒健保,但台灣學生在大陸有社保,也就等同台灣的健保。有兵役和簽證問題,都可透過兩岸兩會協助辦理相關事宜。

趙華禮指出,台灣學生到大陸念書,主要是港澳台僑聯招和學測申請2種途徑。在台商學校上課的台生,用的是台灣教材、和台灣模擬考同步,多數會選擇考學測,學測成績可填大陸學校,也可填台灣學校,而其他在大陸公立學校唸書的台生則多數報考港澳台僑聯招。



川普當選,帶動美元升值,專攻北美高階窗飾的億豐綜合工業,股價跟著受惠,至12月2日,市值已衝破1,041億元,闖進台股前50大,打趴一票傳產業股王。

以全球窗飾市場來看,億豐營收規模居第三名,只有龍頭廠道格拉斯的1/5,據2016年財報,億豐毛利率比道格拉斯高逾6個百分點,且淨利率逾19%,道格拉斯僅近7%,億豐是其近3倍。但從去年至今年,外資持股從19%增至37%,究竟市場看好它的關鍵何在?

國泰期貨證期顧問處經理蔡明翰分析,產業、經營策略與產品,是億豐成長的三大關鍵。

父親一句「研究看看」

做起價格高數十倍百葉門

將時間倒轉回1974年,億豐創辦人粘銘打進北美量販通路,剛開始做的是最低階的生意,生產每窗價格僅約5~50美元,固定尺寸的百葉窗、軟質窗飾。2000年,粘銘發現,高階的百葉門,每扇售價是低階固定尺寸產品的數十倍。

某日他拿著一塊木板,要當時年僅30歲的粘耿豪「研究看看」。父親的一句話,讓粘耿豪著手研究高階客製化市場。

當道格拉斯將訂單分散於逾百家工廠,億豐則重壓在中國、柬埔寨等地,方便集中管理。這一切準備,為的就是嚴控品質,精準打進門檻較高的客製化市場。

管理,導入豐田系統

廠房製程大改造,年改千項

為此,粘耿豪找來曾在豐田汽車任職多年的彭評到億豐授課,指導規畫豐田生產管理系統。下市的7年期間,億豐全面大改造,從工廠廠房通道動線,到產製流程無一不改,年年改進項目破千項。

至於如何讓員工、合作廠商跟著公司方向?粘耿豪採獎勵制度,鼓勵工班小組每月檢討績效,並自主提出改進案,獲得採用者,可獲獎金及獎狀表揚。

整合,拉繩到包材都做

產品成本少2成,交期縮短

有上游廠商因受不了精實管理的挑戰而放棄合作,億豐乾脆自己擴大生產幅員:從百葉門的原木生產、百葉窗的拉繩,到金屬、塑膠零件,甚至是包裝的紙箱、紙板,億豐統統自己開生產線。

現在億豐的產品自製率高達9成,透過精實管理與規模經濟,產品成本降低了20%,還大幅縮短交期。

億豐能有今天的規模,還有一個成功關鍵:通路的擴大與精準行銷。

策略,在美建自有通路

結盟設計師,握第一線需求

窗飾業廠商,一般透過通路商銷售至小型專門店,億豐卻在北美擁有自己的通路:2008~2015年,陸續收購近10家通路商,改立11家自營區域業務中心,是亞洲第一個在美建立自有通路的業者。

億豐在2008年之前,曾透過通路商,跟專門店、設計師事務所合作,當時合作家數約上千家。後持續擴大合作範圍,到2016年穩定下單合作的設計師、專門店,已經成長到4,500家。

心法,用新招做舊產業

下一步,搶攻老大哥主戰場

這些變革,都來自於六年級的粘家三兄弟。與億豐熟稔的羅憶?,定義其成功之道:「在一個舊的產業裡面,用一個新的方式去服務。」下一步,他們正加速進攻老大哥道格拉斯的主戰場:兄弟兵分中、美、日三地,要將觸角擴及至歐洲、亞洲。

未來,億豐能否維持高成長,除觀察美國房市、川普政策的影響,粘家兄弟開創新局的實力,更是一大觀察指標。

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